这家网站“供养”了无数国内小编：深扒数字怪咖Digiday的媒体布局
你可能没听过它的名字，但你一定读过来自它的文章。
总会有那么几个网站，是我们望向外面时最渴望获得的信息捷径：繁芜之中，它们是指引，是桥梁，是踏入门槛的快速指南。
Digiday就是这样一家网站，一家可能会让很多小编产生信息依赖的网站。如果你关注国外数字媒体和营销领域，肯定，或多或少都吸收过它产出的报告和分析。
除了干货内容以外，这个数字怪咖还能在泛传媒圈的边边角角都插上一脚，并且都做得有声有色：办峰会、设奖项、做时尚媒体、财经媒体、传媒业人才招聘平台、品牌咨询……几乎哪个环节都能看到它的身影。我们好奇，它究竟凭什么逆势生长？
垂直？窄众？强内容都不是事儿
作为一家全新的数字媒体，Digiday曾在美国企业经营杂志《企业（Inc.）》的5000强榜单中拿下“2014-2016年度北美地区增长最快公司”的好成绩，也斩获了2015年Fast Company评选的“全球传媒业十佳创新公司”。
目前，Digiday.com的运营成绩有目共睹：拥有100万的月活、24万的邮件订阅者、75万的社媒粉丝等，这对于一个专注传媒观察的内容生产商而言，已经相当不容易。可贵的是，目前它还处在高速增长期。
这样一家势头正猛的新媒体公司，到底是如何被创立起来的？
在Digiday创立7周年之际，一向低调的CEO Nick Friese在官网上发布了一篇名为《创始人故事：创办媒体，你需要知道的7个教训》的文章，云淡风轻地讲起了他创立Digiday的励志故事：
“2008年金融危机扫荡全球，媒体在这样的寒潮中艰难求生，似乎只有傻瓜才会逆势而上创办媒体公司，何况……还是将2008年的4月1日愚人节作为自己创业的起点。”
这个令人哭笑不得的日期，或许恰好隐藏了Nick对媒体业的固执——也是这样一种愚人式的执着精神，让他走上了艰难的升级打怪之路，在全球的媒体寒冬中，它开始步步为营。
#视频：Digiday到底是什么？
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押注内容建设
在最初三年，团队的发展方向飘忽不定，过着有上顿没下顿的日子，生存下去的强大渴望让Nick开始痛定思痛。
转折发生在2011年。在这一年，Digiday终于决定将目光聚焦在内容生产领域，立志为传媒行业提供最好的洞察。着眼于此，它开始花重金四处招募优秀的编辑与写手。
在那年的圣诞节，Nick给当时供职于Adweek的Brian Morrissey发了一条短信，向他抛出了橄榄枝。在第一次的会面中，他俩谈起了各自对媒体行业的期望和愿景，发现彼此的观念相当合拍，故事就这样开篇了——到现在，Brian已经在Digiday当了6年的总编。
Brian Morrissey
因为有了Brian的强势加盟，Digiday邀请到了许多优质的作者加入。到现在，尽管业务多元，但Digiday仍然拥有最庞大的内容生产团队。
Digiday目前的团队成员名单
内容布局：媒体和营销两大重镇
目前，Digiday的内容主要分为媒体和营销两大板块，包括以下热门议题：平台时代的媒体业、立足平台的营销、文化冲击下的品牌、当代新闻编辑室、代理商的企业文化、崛起的视频、零售业的变革、谷歌和脸书双巨头……
从这些关键词足以看出，Digiday不想翻故纸堆，而是希望自己的选题能有一种“动态感”——放眼最前沿的领域，去捕捉转瞬的变革，不断跟时间赛跑。
而作为一家拥抱变化、坚持说真话的数字媒体，Digiday的“硬钉子”精神也曾惹怒不少赞助商——最初，他们曾是行业中备受打压的对象。对此，Nick认为，“如果你喜欢某个事物，那你就会对它足够诚实、足够直接，因为你真的关心它。对于Digiday而言，我们热爱媒体与营销，因此我们必须做到诚实。”
自我加码：要做全局眺望高手
为了沉淀内容，在2016年4月，Digiday正式发布了季刊DIGIDAY Pulse，目前它总共出版了6期内容。Pulse含“脉搏”之意，这个杂志名也可窥见DIGIDAY的野心：把握行业脉搏，从日新月异的变革中感知规律、产出洞察，以反哺整个传媒行业。
第一期开局之时，Pulse就将目光聚焦在社交媒体巨头Facebook身上，探究它的发展对于整个媒体业的影响，以及独立的小型媒体如何在平台化的世界里求生存。
值得注意的是，在今年出版的两期杂志中，Digiday拿掉了Pulse这个名称，以“DIGIDAY”单独出现，以更强的品牌背书来推动杂志的发展。今年的夏季刊，它推出了一个重磅主题——50个创变者（50 CHANGEMAKERS），采访了50位数字媒体行业的弄潮儿，看他们如何应对时代的变革与挑战。
此外，播客也是Digiday的王牌栏目之一，提供iTunes、Stitcher和RSS三种订阅方式。自2015年发布第一期播客以来，Digiday已推出了150余期播客节目，目前已经收获了超过5万的月度下载量。
最新一期播客节目
创办播客节目的初衷，是为了激发更加有趣的讨论。在每周的脱口秀节目中，Digiday自家的记者会与邀请嘉宾共同探讨目前的行业问题。每次节目时长约30分钟，网站也会同步更新当期播客的音频与摘要内容。
付费项目DIGIDAY+
目前，Digiday推出了付费项目DIGIDAY+，提供395美元/年和7.6美元/周两种选择。当你成为会员之后，将会享受六项高附加值的服务，包括获取独家精品内容、与大佬近距离接触等福利：
1、DIGIDAY季刊；
2、DIGIDAY产出的研究报告，每月发布；
3、总编的精华观点栏目THE RUNDOWN，每周发布；
4、业内大佬主讲的精品讲座；
5、仅开放给会员的参会福利；
6、与业内大佬对话的机会。
办会筹奖，泛传媒圈哪都要插一脚
除了建设强有力的内容之外，Digiday还在探索各种有利于商业发展的可能。目前，Digiday Media的盈利有一半来源于Digiday.com的广告和内容营销收入，另一半则来源于各类会议和颁奖典礼。
举办会议
一开始，Digiday就是以主办大规模的行业会议起家的。在好友的资助下，他们花了两个月的时间筹办了一次“数字媒体与广告大会”，拉到了300家内容生产商与技术提供商参会。那会儿，Digiday的名字还有点儿草率，叫DM2 Events（Digital Media & MarketingEvents）。在首次会议举办之后，它才改名为Digiday。
在2008年到2011年期间，Digiday一直在拓展会议版图。为了给参会者提供更好的交流空间，在2011年，Digiday将一日会议（Conference）升级成了级别更高“峰会”（Summit），每个峰会持续数天。
现在，每年Digiday都会公布活动大事件日程表，将北美地区作为活动的主阵地，部分活动也在EMEA区（欧洲、中东、非洲）和亚太区举行。
今年，Digiday预计举办20个峰会，主题覆盖创意代理商、零售、品牌、视频、出版、程序化营销等方方面面。在盛会举办时，Digiday主站也会进行直播，并在会后及时汇总观点。
除了级别较高的峰会之外，Digiday还会举办热门议题探讨活动（Hot Topic Event），聚焦领域也更加细化：如网红营销、数据驱动的营销、比特币与区块链等等。
设置奖项
目前，Digiday在每年设置数个奖项，其中有5个在北美举办，奖项分别为：最佳领袖奖、最佳视频奖、最佳雇主奖、最佳媒体奖和Digiday创意奖，每个奖项又有若干个细分。
以Digiday创意奖为例，该奖项下设17个分类，包括最佳品牌传播案例、最佳B2B品牌案例、最具创新精神的代理商、最佳创意团队等等。该奖项的评审团全由行业大佬组成，涵盖市场、广告、公关、新闻等多个领域。
覆盖求职：媒体人版Linkedin？
在今年3月，Digiday.com推出了Careers栏目，意图为雇主和业内专家打造一个专业社区，聚焦传媒业内的职业发展洞察与全新机遇。
刚刚起步的Careers，最主要的功能还是发布各类招聘职位信息，这类内容无疑最容易吸引点击、切中用户痛点。雇主在Careers发布招聘信息是要收费的，在网站上也明确地刊出了价目明细表。目前，该栏目有超过3000个职位被雇主们发布。
为了促进行业雇主们不断进步，Careers栏目正在主导最佳雇主奖（Dididay Worklife Awards）的评选，目前已公布了入围名单。它将在今年11月份正式颁奖，关注的领域包括公司的创新文化、社会福利、多元化与包容性、对员工成长的关注等等。
终极驱动：母公司的布局野心
Digiday.com的母公司Digiday Media这两年动作频频，不断发力内容生产矩阵。目前，除了内容提供商Digiday.com之外，Digiday Media 48 32074 48 15535 0 0 1907 0 0:00:16 0:00:08 0:00:08 3273经营着两个全球性的媒体品牌DGLOSSY和TEARSHEET，并推出了创意内容代理商CUSTOM。这三个品牌发布的时间相当紧凑，几乎每半年就有一个新动作：
2016年5月
推出时尚、美妆和奢侈品垂直媒体GLOSSY；
2016年9月
推出创意内容代理商CUSTOM；
2017年3月
推出财经垂直媒体TEARSHEET。
下面，我们将视线聚焦于这三家正在发力的公司。
GLOSSY
因新技术的冲击，一向活跃的时尚行业也不得不重塑规则。在剧变之下，这个行业正好能够作为绝佳样本，用来透视新兴的媒体和技术如何改变行业的样态。正因为此，Digiday Media选择以时尚为突破口，创立GLOSSY来拓展自己的内容版图。
作为一个时尚美妆的垂直媒体，GLOSSY并不教你穿搭变美，而是想作为一个诚实而严谨的观察者，去记录这场新业态冲击下的行业质变——
现在的顾客越来越难懂了，人们到底如何消费时尚？
高冷的奢侈品纷纷拥抱电商，它们会遇到什么困境？实体店的出路又如何？
全新平台千千万，品牌主们中意哪一个？
这些话题，都是GLOSSY想要探知的内容。除了图文干货之外，GLOSSY也在建设播客栏目，每期节目长度约为半小时，邀请时尚行业大佬分享观点。
而在发布渠道上，GLOSSY也做了多元化的尝试，在主流社交媒体平台如Facebook、Twitter、Instagram、YouTube和Linkedin都进行同步更新。
TEARSHEET
TEARSHEET的前身是2007年成立的Tradestreaming，主攻方向为全球金融、科技行业的最新趋势。在2016年，它被Digiday Media收购，并将品牌重新命名为TEARSHEET（TS），于2017年重新推出。
目前，TS还在紧锣密鼓地进行内容建设，重点关注区块链、风险投资、无现金支付等前沿领域。围绕这些话题，它将邀请财经领域的重量级嘉宾，在纽约举办两场热门议题讨论会。
同样地，TEARSHEET也推出了自己的播客，每周更新，目前拥有约70万的订阅者。
CUSTOM
令人最意外的是，Digiday还不满足于站在传媒业边上当一个“观察者”，而是撸起了袖子，准备亲自上阵。
去年9月，CUSTOM正式“出道”，召集了一帮记者、编辑、艺术家、音乐家、摄影师，雄心勃勃地宣告：他们要生产最有意思的内容，并且是独家出品。
目前，它正在做多种尝试，包括使用HTML5技术制作大画幅的富媒体广告、制作Hightail系列创意视频、与IBM和Sysomos联合出品电子刊物、制作酷炫的可视化图表等等。
CUSTOM的可视化图表作品
此外，他们也有一些实验性作品，比如给广告代理商PulsePoint设计了新办公室的背景墙。
PulsePoint的办公室
基于以上种种探索，Digiday Media还对自身资源做了个全面整合，旨在为客户提供各种“与时俱进的解决方案”：品牌咨询、内容生产、项目运作……只要是客户遇到的业务困难，都是Digiday Media的服务范围。据官网数据显示，目前Digiday Media拥有400多个客户，参与运作1000余个项目。这样的运作，使其能够将观察分析与行业实践进行融合，二者得以相互促进发展。
对于自身的多样化布局，Digiday的高层Shareen Pathak直言：“我们的最终目标，就是去建立一个真正的全球化的媒体公司，去覆盖到每一个我们所能触及的领域。”
正在向上生长的Digiday，是否能成长为真正的数字媒体巨头？让我们拭目以待。